Lider 2.0 + wyjazd studyjny

LIDER 2.0

Zaawansowany kurs dla liderów społecznych 2026/2027

Ukończyłeś Uniwersytet Liderów? Czas wejść poziom wyżej.

Uniwersytet Liderów pokazał Ci, jak działać.

Lider 2.0 ma pomóc Ci działać mądrzej, odważniej i na większą skalę.

To kurs stworzony wyłącznie dla absolwentów Uniwersytetu Liderów Uniwersytetu Ludowego w Radawnicy – osób, które znają już podstawy działalności społecznej, mają za sobą pierwsze projekty, działania, sukcesy, ale prawdopodobnie również pierwsze problemy, konflikty, nieudane pomysły i trudne decyzje.

Dlatego na Liderze 2.0 nie będziemy wracać do pytania:

„Jak napisać projekt?”

Będziemy zastanawiać się:

„Czy ten projekt w ogóle powinniśmy realizować?”

Nie będziemy ponownie uczyć podstaw promocji.

Będziemy pracować nad tym:

„Jak zbudować rozpoznawalną organizację i komunikować się tak, żeby ludzie chcieli być jej częścią?”

Nie będziemy pytać tylko:

„Skąd zdobyć pieniądze?”

Ale:

„Jak stworzyć organizację, która za trzy lata nadal będzie miała pieniądze, ludzi i energię do działania?”

Lider 2.0 to kolejny etap rozwoju.

Mniej podstaw.

Więcej decyzji.

Więcej odpowiedzialności.

Więcej praktyki.

DLA KOGO?

Kurs przeznaczony jest wyłącznie dla absolwentów Uniwersytetu Liderów Uniwersytetu Ludowego w Radawnicy.

Zapraszamy przede wszystkim osoby, które:

• prowadzą organizację lub odpowiadają za jej działania,
• są członkami zarządów NGO,
• koordynują projekty i zespoły,
• rozwijają własne inicjatywy społeczne,
• chcą profesjonalizować działalność swojej organizacji,
• chcą tworzyć nowe usługi i źródła przychodów,
• stoją przed zmianą lub kolejnym etapem rozwoju organizacji,
• chcą lepiej zarządzać ludźmi,
• prowadzą coraz większe projekty,
• chcą budować partnerstwa krajowe i międzynarodowe,
• potrzebują przestrzeni do analizowania realnych problemów swojej organizacji.

To nie jest kurs dla osób rozpoczynających działalność społeczną.

Lider 2.0 zaczyna się tam, gdzie kończy się Uniwersytet Liderów.

JAK BĘDZIEMY PRACOWAĆ?

Jeszcze mniej klasycznego szkolenia.

Jeszcze więcej praktyki.

Na zajęcia warto przyjechać z laptopem, dokumentami swojej organizacji, budżetem, pomysłem, problemem albo decyzją, którą trzeba podjąć.

Będziemy pracować poprzez:

• laboratoria strategiczne,
• case studies,
• symulacje,
• analizę rzeczywistych organizacji,
• pracę na dokumentach uczestników,
• gry decyzyjne,
• negocjacje,
• analizowanie sytuacji kryzysowych,
• konsultacje eksperckie,
• pracę w małych zespołach,
• peer mentoring,
• wzajemny feedback,
• zadania wdrożeniowe pomiędzy zjazdami.

Nie chodzi o to, aby po zajęciach mieć więcej notatek.

Chodzi o to, żeby po każdym zjeździe coś w swojej organizacji zmienić.

HARMONOGRAM 2026/2027

ZJAZD 1

2–3 października 2026

ORGANIZACJA POD LUPĄ – PRAWO, ODPOWIEDZIALNOŚĆ I DECYZJE ZARZĄDU

Prowadzący: Andrzej Rybus-Tołłoczko

Zjazd realizowany wspólnie z uczestnikami Uniwersytetu Liderów i Akademii KGW, z rozszerzoną ścieżką pracy dla uczestników Lidera 2.0.

Uczestnicy Lidera 2.0 nie ograniczą się do poznawania zasad.

Będą audytować własne organizacje.

W programie m.in.:

• statut jako narzędzie zarządzania organizacją;
• czy statut nadal odpowiada temu, czym organizacja rzeczywiście się zajmuje;
• podział kompetencji pomiędzy organami;
• odpowiedzialność zarządu;
• sytuacje problemowe i spory kompetencyjne;
• uchwały i proces podejmowania decyzji;
• działalność odpłatna i gospodarcza;
• odpowiedzialność za zobowiązania organizacji;
• konflikty interesów;
• analiza rzeczywistych przypadków;
• audyt dokumentów własnej organizacji.

Zadanie Lidera 2.0:

Mini-audyt formalny własnej organizacji + lista zmian do wdrożenia.

ZJAZD 2

7 listopada 2026

ORGANIZACJA, KTÓRA WIE, DOKĄD IDZIE – LABORATORIUM STRATEGII

Nie będziemy tworzyć strategii, która po napisaniu trafia do szuflady.

Będziemy podejmować decyzje.

• gdzie naprawdę jesteśmy;
• które działania rozwijają organizację, a które tylko zabierają czas;
• czego powinniśmy przestać robić;
• analiza portfolio działań;
• model „stop – start – continue”;
• analiza trendów i zmian w otoczeniu;
• scenariusze przyszłości;
• wybór priorytetów;
• teoria zmiany organizacji;
• cele strategiczne;
• OKR w organizacji społecznej;
• mapa kluczowych decyzji na najbliższe lata.

Warsztat:

Każdy uczestnik opracuje jednostronicową strategię swojej organizacji na kolejne 2–3 lata.

ZJAZD 3

5 grudnia 2026

PIENIĄDZE 2.0 – OD POLOWANIA NA GRANTY DO STABILNEGO MODELU FINANSOWANIA

Na Uniwersytecie Liderów poznawaliśmy źródła finansowania.

Teraz zajmiemy się czymś trudniejszym:

jak zbudować organizację, która nie żyje od konkursu do konkursu?

W programie:

• analiza struktury przychodów organizacji;
• koncentracja ryzyka finansowego;
• ile naprawdę kosztuje funkcjonowanie organizacji;
• koszty stałe a koszty projektowe;
• rezerwa finansowa;
• płynność;
• prognozowanie przepływów;
• fundraising strategiczny;
• sponsor jednorazowy kontra partner biznesowy;
• darczyńcy indywidualni;
• działalność odpłatna;
• działalność gospodarcza;
• tworzenie nowych produktów i usług;
• wycena usług;
• rentowność;
• które działania warto rozwijać, a z których zrezygnować.

Warsztat:

Model finansowania organizacji na kolejne 12 miesięcy.

ZJAZD 4

8–9 stycznia 2027

RODO, WIZERUNEK I BEZPIECZEŃSTWO – POZIOM PRAKTYCZNY

Prowadzący: Andrzej Rybus-Tołłoczko

Zjazd wspólny z Uniwersytetem Liderów i Akademią KGW.

Uczestnicy Lidera 2.0 realizują rozszerzoną ścieżkę warsztatową.

W programie:

• analiza ryzyka;
• audyt dokumentacji RODO;
• incydenty dotyczące danych;
• odpowiedzialność organizacji;
• dokumentowanie naruszeń;
• dane uczestników projektów;
• fotografie i materiały promocyjne;
• dzieci i osoby małoletnie;
• współpraca z wykonawcami;
• chmura i narzędzia internetowe;
• cyberbezpieczeństwo organizacji;
• AI a dane osobowe;
• praktyczne scenariusze naruszeń bezpieczeństwa.

Zadanie Lidera 2.0:

Audyt bezpieczeństwa informacji we własnej organizacji.

ZJAZD 5

20 lutego 2027

LIDER W TRUDNYCH SYTUACJACH – NEGOCJACJE, KONFLIKT I DECYZJE

To jeden z najważniejszych zjazdów całego programu.

Bo największe problemy lidera bardzo często nie dotyczą projektów.

Dotyczą ludzi.

W programie:

• dlaczego liderzy unikają trudnych rozmów;
• konflikt konstruktywny i destrukcyjny;
• interesy kontra stanowiska;
• przygotowanie do negocjacji;
• BATNA - (czyli twój plan "B")
• negocjacje z samorządem;
• negocjacje z partnerem;
• negocjacje ze sponsorem;
• negocjacje wewnątrz zespołu;
• rozmowa z osobą, która nie wykonuje swoich zadań;
• stawianie granic;
• reagowanie na zachowania destrukcyjne;
• podejmowanie niepopularnych decyzji;
• odpowiedzialność lidera.

Symulacje:

„Kluczowy członek zespołu chce odejść”.

„Partner nie realizuje swoich zobowiązań”.

„Samorząd oczekuje czegoś, czego nie było w ustaleniach”.

„Dwóch członków zarządu jest w otwartym konflikcie”.

ZJAZD 6

12–13 marca 2027

NGO I ADMINISTRACJA – OD DOTACJI DO PARTNERSTWA

Prowadzący: Andrzej Rybus-Tołłoczko

Zjazd wspólny z Uniwersytetem Liderów i Akademią KGW.

Ścieżka Lider 2.0 obejmuje bardziej złożone przypadki związane z realizacją zadań publicznych.

W programie m.in.:

• trudne przypadki w konkursach ofert;
• zmiany w realizacji zadania;
• przesunięcia budżetowe;
• niewykonanie wskaźników;
• kwalifikowalność wydatków;
• nieprawidłowości;
• kontrola;
• zwrot dotacji;
• odpowiedzialność;
• współpraca z administracją poza systemem dotacyjnym;
• inicjatywa lokalna;
• partnerstwa;
• konsultacje społeczne;
• udział NGO w tworzeniu polityk lokalnych.

Laboratorium:

Analiza problemowych sytuacji projektowych i kontroli.

ZJAZD 7

17 kwietnia 2027

OD PROJEKTU DO USŁUGI – JAK TWORZYĆ NOWE DZIAŁANIA I ŹRÓDŁA PRZYCHODU

Dojrzała organizacja nie realizuje przypadkowych działań tylko dlatego, że pojawił się konkurs.

Potrafi tworzyć własną ofertę.

W programie:

• diagnozowanie potrzeb odbiorców;
• badanie rynku;
• projektowanie usług;
• Service Design;
• Value Proposition Canvas;
• prototypowanie;
• minimalna wersja produktu/usługi;
• testowanie pomysłu przed wydaniem pieniędzy;
• wycena;
• kalkulacja pełnego kosztu;
• działalność odpłatna czy gospodarcza;
• skalowanie działania;
• kiedy zrezygnować z pomysłu.

Laboratorium:

Każdy uczestnik zaprojektuje nową usługę, produkt albo działanie swojej organizacji i przygotuje jego podstawowy model finansowy.

ZJAZD 8

15 maja 2027

ZESPÓŁ 2.0 – JAK PRZESTAĆ BYĆ NIEZASTĄPIONYM

Jeżeli bez lidera nic nie działa, to nie jest dowód jego skuteczności.

To sygnał ostrzegawczy.

W programie:

• organizacja zależna od lidera;
• syndrom założyciela;
• delegowanie odpowiedzialności, a nie tylko zadań;
• system podejmowania decyzji;
• role i odpowiedzialności;
• budowanie drugiej linii liderów;
• onboarding;
• rozwijanie ludzi;
• mentoring;
• kultura organizacyjna;
• odpowiedzialność zespołu;
• sukcesja;
• co stanie się z organizacją, jeśli lider zniknie na trzy miesiące;
• przeciwdziałanie wypaleniu.

Ćwiczenie specjalne:

„Organizacja bez Ciebie przez 90 dni”.

Uczestnik przygotuje plan zmian, które muszą nastąpić, żeby było to możliwe.

ZJAZD 9

11–12 czerwca 2027

FINANSE I KONTROLA ORGANIZACJI – POZIOM ZAAWANSOWANY

Prowadzący: Andrzej Rybus-Tołłoczko

Zjazd wspólny z Uniwersytetem Liderów i Akademią KGW.

Dla uczestników Lidera 2.0 nacisk zostanie położony na kontrolę zarządczą i odpowiedzialność władz organizacji.

W programie:

• odpowiedzialność zarządu za finanse;
• analiza dokumentacji;
• UEPiK i księgowość;
• CIT;
• VAT;
• działalność odpłatna;
• działalność gospodarcza;
• dokumentowanie przychodów;
• dokumentowanie kosztów;
• ślad audytowy;
• kontrola wewnętrzna;
• przygotowanie do kontroli zewnętrznej;
• wykrywanie błędów;
• zarządzanie ryzykiem finansowym.

Zadanie Lidera 2.0:

Przygotowanie checklisty kontroli finansowej własnej organizacji.

ZJAZD 10

26 czerwca 2027

CEO ORGANIZACJI SPOŁECZNEJ – LABORATORIUM LIDERA 2.0

Ostatni zjazd nie będzie tradycyjnym szkoleniem.

Będzie laboratorium decyzji i rozwoju organizacji.

Każdy uczestnik przyjedzie z rzeczywistym wyzwaniem dotyczącym swojej organizacji.

Może to być:

• brak ludzi;
• problemy finansowe;
• konflikt;
• konieczność zmiany modelu działania;
• rozwój działalności gospodarczej;
• planowana inwestycja;
• nowa usługa;
• sukcesja;
• wejście we współpracę międzynarodową;
• rozwój zespołu;
• reorganizacja;
• skalowanie działalności.

Grupa wspólnie z prowadzącymi będzie analizować te sytuacje i szukać rozwiązań.

W programie również:

• decyzje strategiczne;
• priorytety lidera;
• zarządzanie własnym czasem;
• system pracy lidera;
• czego lider powinien przestać robić;
• osobisty plan rozwoju;
• plan rozwoju organizacji;
• przygotowanie do kolejnego etapu działalności.

Finał:

Każdy uczestnik przygotuje własny:

PLAN 2.0

czyli konkretny plan zmian, które wdroży w swojej organizacji w ciągu kolejnych 12 miesięcy.

ZAGRANICZNY WYJAZD STUDYJNY

Integralną częścią Lidera 2.0 będzie zagraniczny wyjazd studyjny do jednego z partnerów Uniwersytetu Ludowego w Radawnicy.

Miejsce wyjazdu zostanie wybrane po uwzględnieniu dostępności partnerów oraz możliwości przygotowania programu odpowiadającego poziomowi i potrzebom grupy.

Rozważane kierunki to:

Hiszpania, Włochy, Niemcy, Austria lub jeden z krajów skandynawskich.

W przypadku Lidera 2.0 wyjazd będzie miał charakter bardziej zaawansowany niż podczas pierwszego Uniwersytetu Liderów.

Nie chcemy wyłącznie oglądać dobrych praktyk.

Chcemy zrozumieć, dlaczego działają.

Będziemy analizować:

• modele zarządzania organizacjami;
• źródła ich finansowania;
• modele biznesowe organizacji społecznych;
• przedsiębiorczość społeczną;
• sposób budowania zespołów;
• współpracę z samorządem;
• partnerstwa międzysektorowe;
• sposoby angażowania mieszkańców;
• profesjonalizację organizacji;
• innowacje społeczne;
• rozwój usług;
• współpracę międzynarodową;
• rozwiązania, które można zaadaptować w Polsce.

Każdy uczestnik wybierze minimum jedną inspirację z wizyty i opracuje:

„Jak możemy wdrożyć to u siebie?”

HARMONOGRAM W SKRÓCIE

CO BĘDZIESZ MIAŁ PO ROKU?

Nie tylko certyfikat.

W ciągu roku stworzysz własny PORTFEL LIDERA 2.0, w którym znajdą się:

• audyt formalny organizacji;
• mapa najważniejszych ryzyk;
• jednostronicowa strategia;
• model finansowania;
• prognoza finansowa;
• plan rozwoju nowych źródeł przychodów;
• procedura podejmowania decyzji;
• plan delegowania odpowiedzialności;
• projekt nowej usługi lub produktu;
• model współpracy z partnerami;
• checklista finansowa;
• plan ograniczenia zależności organizacji od jednej osoby;
• plan zmian na kolejne 12 miesięcy.

To mają być dokumenty, których naprawdę będziesz używać, a nie materiały stworzone wyłącznie po to, żeby zaliczyć kurs.

IDEA LIDERA 2.0

Pierwszy Uniwersytet Liderów jest o tym, jak zacząć działać skutecznie.

Lider 2.0 jest o czymś innym.

O tym, jak rozwijać organizację, kiedy przestaje już być małą inicjatywą.

Jak podejmować decyzje, kiedy każda opcja ma konsekwencje.

Jak oddawać odpowiedzialność innym.

Jak powiedzieć „nie”.

Jak przestać realizować działania, które nie mają sensu.

Jak budować organizację, która nie zależy od jednego grantu.

I w końcu:

jak stworzyć organizację, która będzie działała również wtedy, kiedy lidera przez chwilę w niej nie będzie.

LIDER 2.0

Nie zaczynamy od początku. Zaczynamy od miejsca, do którego już doszedłeś.